Capacidades Estratégicas
Cinco disciplinas, una arquitectura.
IVERIS organiza su trabajo en cinco capacidades estratégicas. La mayoría de los mandatos recurren a más de una, coordinadas bajo un único punto de responsabilidad.
Los asuntos sofisticados no llegan etiquetados.
Llegan como situaciones: un problema bancario que en realidad es un problema de estructuración, una expansión que también es una cuestión regulatoria, una oportunidad en activos digitales que requiere banca institucional para concretarse. IVERIS organiza sus capacidades para que el trabajo comience con la situación, no con un producto. Los cinco grupos siguientes describen cómo piensa la firma sobre lo que puede hacer, no un menú entre el que el cliente deba elegir.
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01
Arquitectura Estratégica
Asesoría, estructuración, coordinación y diseño orientado al riesgo para entornos estratégicos complejos. El punto de partida para asuntos que requieren una arquitectura antes de poder ejecutarse.
Arquitectura Estratégica en detalle- Asesoría estratégica en entornos transfronterizos.
- Diseño estructural de capital, propiedad y operaciones.
- Coordinación de contrapartes multijurisdiccionales.
- Diseño y revisión arquitectónica orientados al riesgo.
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02
Capital Transfronterizo
Banca, pagos, liquidez, coordinación de capital internacional y coordinación patrimonial y de protección de activos para operadores transfronterizos.
Capital Transfronterizo en detalle- Coordinación bancaria y de cuentas internacionales.
- Pagos transfronterizos y gestión de liquidez.
- Coordinación de capital internacional entre jurisdicciones.
- Protección de activos y coordinación patrimonial a través de socios autorizados.
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03
Acceso Institucional
Coordinación de ecosistemas curados, acceso a proveedores globales y relaciones estratégicas: la capa de acceso que la mayoría de los clientes no puede construir por sí misma.
Acceso Institucional en detalle- Coordinación del ecosistema entre proveedores institucionales.
- Acceso a socios bancarios y fiduciarios especializados.
- Relaciones estratégicas con contrapartes reguladas.
- Presentaciones selectivas cuando es estratégicamente apropiado.
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04
Infraestructura Digital y Alternativa
Activos digitales, tokenización, coordinación OTC y de liquidez, e infraestructura transaccional segura para participantes institucionales en mercados alternativos.
Infraestructura Digital y Alternativa en detalle- Entrada y salida de activos digitales a través de socios regulados.
- Asesoría en tokenización y coordinación de infraestructura.
- Coordinación OTC y de liquidez en mercados digitales.
- Infraestructura transaccional segura y diseño operativo.
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05
Inteligencia Estratégica y Ejecución
IVERIS diseña el plan y supervisa su ejecución: riesgos gestionados, contrapartes alineadas y el calendario sostenido hasta que el trabajo concluye.
Inteligencia Estratégica y Ejecución en detalle- Gestión activa del riesgo mientras el plan está en marcha.
- Calendarios, secuencias y contrapartes sujetos al diseño original.
- Revisiones periódicas estructuradas entre ciclos estratégicos anuales.
- Supervisión continua mientras la estructura esté vigente.
La mayoría de los mandatos de IVERIS recurren a más de una capacidad. Una expansión transfronteriza suele combinar Arquitectura Estratégica y Capital Transfronterizo. Una operación con activos digitales suele combinar Infraestructura Digital y Alternativa con Acceso Institucional e Inteligencia Estratégica y Ejecución. Los clientes no necesitan identificar el grupo correcto antes de contactar: la fase de arquitectura existe precisamente para determinarlo.
Prácticas especializadas
Dos prácticas, sujetas a la misma arquitectura.
Dos asuntos se repiten con suficiente frecuencia, y tienen suficiente peso estructural, como para que la firma mantenga una práctica dedicada a cada uno.
La estructura va primero. Todo lo demás se secuencia.
Hable con nosotros sobre un asunto concreto.
Las consultas se revisan personalmente, y la capacidad adecuada se determina como parte de la conversación.