Ecossistema
Uma rede curada — não um diretório.
A IVERIS atua com um ecossistema deliberadamente reduzido de contrapartes institucionais, fiduciárias, bancárias, jurídicas e operacionais.
O ecossistema da IVERIS é tratado como uma disciplina, não como uma lista.
Ele é pequeno por definição. Seus membros são selecionados pela qualidade institucional, pelo encaixe jurisdicional e pela seriedade com que tratam a discrição. O valor da firma para seus clientes é medido, em parte, por quem não está no ecossistema; o valor para o próprio ecossistema é medido por quem não é apresentado a ele.
Categorias de participação
Selecionados pelo encaixe, não pela conveniência.
O ecossistema é composto — em proporções que mudam ao longo do tempo — pelas seguintes categorias de participação. Nenhum nome é divulgado.
Parceiros bancários e de capital institucionais em várias jurisdições.
Profissionais fiduciários e de trust licenciados.
Advogados especializados nas jurisdições em que a firma atua.
Contrapartes reguladas de ativos digitais e infraestrutura.
Parceiros estratégicos de seguros, patrimônio e proteção.
Assessores seniores com experiência institucional, regulatória e operacional.
Relacionamentos governamentais, soberanos e institucionais seletivos, tratados com a devida discrição.
Princípios de acesso
O acesso é curado, nunca presumido.
O acesso é curado. As apresentações são feitas apenas quando estrategicamente apropriado e somente após revisão interna.
As contrapartes são selecionadas pela qualidade institucional e pela confiabilidade operacional, não pela conveniência.
Os relacionamentos são mantidos pela firma. Os clientes não são o primeiro ponto de contato quando não deveriam ser.
A discrição é recíproca. As contrapartes esperam, e recebem, a mesma confidencialidade que os clientes.
O ecossistema é finito. Ele não se expande para absorver trabalho que não deveria assumir.
O ecossistema é medido por quem não é apresentado a ele.
Fale sobre uma questão que o ecossistema possa atender.
As conversas iniciais concentram-se no encaixe e na direção. As decisões de acesso vêm depois.